堅持“ 、預防為主"的質(zhì)量管理方針和“計劃、執(zhí)行、檢查、處理"的質(zhì)量管理工作方法，不斷改進過程質(zhì)量管理。 嚴格執(zhí)行項目質(zhì)量管理制度、獎懲制度和質(zhì)量崗位責任制，明確分工職責，落實質(zhì)量管理責任，履行各自職務。 項目經(jīng)理負責項目的質(zhì)量管理，過程的質(zhì)量管理由各工序和崗位的負責人負責。

抓好“人、機、材、方法、環(huán)境"五大控制。 實施全面質(zhì)量管理，從施工準備到工程竣工，從材料采購到半成品和成品保護，從工程質(zhì)量檢查和驗收到工程巡檢和保證，對工程實施全程質(zhì)量監(jiān)督和控制。 不合格控制宏順建設控制不合格工具及設備進入施工現(xiàn)場。

嚴禁在不處理不合格工序的情況下進入下一工序。 對驗證中發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品和過程，按規(guī)定進行鑒定、標識、記錄、評價、隔離和處理。

補救措施的控制